¿Qué hábito empiezo?
Una matriz de decisión ponderada: pon tus candidatos, di cuánto te importa cada criterio y puntúa. Sale un ganador, su margen y el criterio que lo decidió. Viene con un ejemplo puesto.
La matriz · puntúa de 1 a 5
| Candidato | Lo que me cambia 5 | Lo fácil que es 4 | Las ganas que tengo 3 | Lo pronto que se nota 2 | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 64% 45 pts | |||||
| 87% 61 pts | |||||
| 70% 49 pts |
El resultado
Empieza por «Leer 10 páginas»
Gana por 17 puntos a «Acostarme a las 23:00», y lo que lo decide es «Lo fácil que es». Con esa ventaja no hace falta darle más vueltas.
Cómo se usa una matriz de decisión ponderada
Pon los candidatos, no las categorías
«Correr 20 minutos tres días por semana», no «hacer deporte». Si el candidato no se puede hacer mañana a una hora concreta, todavía no es un candidato: es un deseo.
Elige cuatro criterios como máximo
Con más de cuatro todo empata, porque las diferencias se reparten y se anulan. Si dudas, quédate con impacto, facilidad y ganas: en la práctica deciden casi siempre.
Pon los pesos antes de puntuar
En este orden, y no al revés. Si primero puntúas y después ajustas los pesos, lo que haces es buscar los pesos que le dan la razón a la opción que ya querías.
Puntúa de 1 a 5 y mira el margen
Si el ganador saca más de 10 puntos de ventaja, está decidido. Si gana por menos de 5, la matriz te está diciendo que da bastante igual: empieza por el más fácil y sigue.
La cuenta
puntos = Σ (peso × nota)máximo = Σ (peso × 5)% = puntos ÷ máximo × 100
Se pasa a porcentaje para que los totales sigan siendo comparables cuando cambias los pesos. Sin eso, subir un peso infla todas las filas y parece que todo mejora.
Los pesos son la decisión
La matriz no decide: hace visible lo que ya habías decidido al repartir los pesos. Su valor está justo ahí. Si al ver el resultado te molesta, no cambies las notas: mira si el peso que le pusiste a cada criterio es de verdad el que tiene en tu vida.
Cuándo no usar una matriz
Hay tres casos en los que montarla es perder el rato, y conviene reconocerlos antes de rellenar nada.
Cuando un criterio tiene veto
Si el hábito choca con tu horario, con tu lesión o con la gente con la que vives, no es una opción con mala nota: es una opción fuera. Quítala de la tabla en vez de darle un 1.
Cuando puedes hacer las dos
Si dos candidatos son pequeños y no compiten por el mismo hueco del día, no hay nada que elegir. La matriz sirve cuando el recurso escaso es real: tu atención mientras el hábito todavía cuesta.
Cuando ya lo sabes
Si te montas la tabla para convencerte de algo que ya tenías decidido, el resultado va a darte la razón porque tú pones los pesos. En ese caso la pregunta buena no es cuál empiezo, es por qué no lo he empezado.
Y una comprobación final
Antes de aceptar el ganador, pásalo por la otra herramienta: mira si te cabe el día. Un hábito que gana la matriz y no entra en el calendario pierde igual.
Preguntas
¿Qué es una matriz de decisión ponderada?
Una tabla donde las filas son las opciones, las columnas los criterios y cada criterio lleva un peso según lo que te importa. Cada opción se puntúa en cada criterio, se multiplica nota por peso y se suma. Gana la que más suma. Se usa en gestión de proyectos y en compras, y funciona igual para decidir por qué hábito empezar.
¿Qué pesos pongo?
De 1 a 5, y que no sean todos iguales: si todo pesa lo mismo, no has ponderado nada. La regla práctica es que solo uno o dos criterios lleven un 5. Si te salen cuatro cincos, es que no has elegido todavía.
¿Y si el resultado me sale empatado?
Un empate es información: significa que la decisión no es importante y que lo que te frena no es elegir. Coge el que puedas hacer mañana con menos preparación y empieza por ese. En dos semanas sabrás más que con cualquier tabla.
¿Se guarda lo que escribo?
No. Todo ocurre en tu navegador y nada se envía a ningún servidor. Si cierras la pestaña, se pierde. No hay cuenta ni correo en esta página.
Ya tienes el ganador. Que no se quede en la tabla
Apúntalo en Monkway, ponle una hora y deja que te avise. Si al final no era el bueno, se cambia: para eso está la bandeja de ideas.
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